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首頁 >成功案例K3WISE·鋼瓶行業(yè)案例|武義西林德項目成功案例
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一、項目背景
武義西林德機械制造有限公司成立于2004年，坐落于武義經(jīng)濟開發(fā)區(qū)牛背金工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)焊接鋼瓶，全球排名第一，行業(yè)隱形冠軍。
公司管理層希望通過實施ERP，打通銷售、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，并進行質(zhì)量跟蹤等。
二、項目概況
項目于2019年12月開始啟動， 2020年4月完成K/3 WIES系統(tǒng)藍圖的確認，2020年5月完成K/3 WISE系統(tǒng)初始化工作，2020年6月完成供應(yīng)鏈、計劃生產(chǎn)模塊的上線，至今平穩(wěn)運行中。
三、項目價值點
? 鋼瓶行業(yè)物料編碼整理
由于鋼瓶的材質(zhì)特殊性，進行編碼區(qū)分時，多以“壁厚*介質(zhì)*介質(zhì)容積”等模式來區(qū)分具體產(chǎn)品，且由于車間大部分工序為流水線作業(yè)，半成品分層較少，因此我們結(jié)合西林德企業(yè)管理現(xiàn)狀，將“圓片、上下罐、噴漆未裝閥門小罐”等生產(chǎn)節(jié)點進行分層，進行出入庫管控。
? 鋼瓶行業(yè)的特殊需求
由于鋼瓶屬于危險性產(chǎn)品，所以需要在每個鋼瓶上鋼印“生產(chǎn)批次號”，以便進行質(zhì)量追溯。因此，在k3系統(tǒng)上，我們啟用了產(chǎn)品的“生產(chǎn)批次號”管理，以及某些特定配件的“mto號”管控，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程記錄。
? 移動審批應(yīng)用與結(jié)合
通過系統(tǒng)優(yōu)化及云之家的應(yīng)用，實現(xiàn)了移動審批，改變了傳統(tǒng)的審批方式，提高了工作效率。
四、 項目總結(jié)
武義西林德與攜手金辰實施K3ERP，構(gòu)建信息化平臺將助力西林德不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，為數(shù)字化管理提供強有力的支持，也期待與西林德的下個階段項目合作！
